Kính thưa anh chị em thân mếntin bóng đá,

Trở thành một người quản lý cửa hàng có tầm nhìn và thực thi mạnh mẽ

Tôi gia nhập công ty Đại Trương vào tháng 3 năm 2010Web cá độ bóng đá, đến nay đã làm việc tại đây được 7 năm. Tôi bắt đầu từ vị trí nhân viên cơ sở và từng trải qua nhiều vai trò khác nhau như nhân viên kho hàng phân phối đồ uống, nhân viên bộ phận kinh doanh của công ty, quản lý cửa hàng Hoa Kiều, quản lý cửa hàng Sơn Bắc.

Vào tháng 6 năm 2014tin bóng đá, cửa hàng số 152 gặp rắc rối trong việc kiểm kê, dẫn đến gian lận trong báo cáo. Tôi đã được điều động khẩn cấp đến cửa hàng này. Nhìn lại những năm tháng phát triển của mình, tôi cảm thấy sự trưởng thành của mình tại cửa hàng 152 là nhanh nhất. Dưới đây là những gì tôi đã làm để cải thiện tình hình ở cửa hàng này.

Đầu tiênWeb cá độ bóng đá, tôi tập trung tìm hiểu rõ tình hình của cửa hàng thông qua quan sát trong một khoảng thời gian. Tôi nhận ra rằng trưởng kho không chỉ đạo tốt, nhân viên thường xuyên xin nghỉ, và nhiều quy định cũng như tiêu chuẩn của công ty không được thực hiện đúng cách. Chẳng hạn, mỗi khi cửa hàng đóng cửa, trưởng kho thường biến mất ngay lập tức, khiến công việc đóng cửa trở nên kém hiệu quả. Vì vậy, tôi đã tổ chức các buổi đào tạo và giáo dục trưởng kho về vai trò lãnh đạo cần phải gương mẫu. Tôi yêu cầu sau đó mình sẽ trực tiếp kiểm tra và chỉ rời khỏi cửa hàng sau khi tất cả đã hoàn thành. Sau một thời gian kiên trì, công việc đóng cửa đã được cải thiện đáng kể. Về vấn đề xin nghỉ của nhân viên, tôi nhận ra rằng việc bố trí lịch làm việc có thể linh hoạt hơn. Có nhân viên ở xa nhà, đi lại mất nhiều thời gian nếu nghỉ một ngày. Vì vậy, tôi điều chỉnh chính sách: bất kỳ ai duy trì đầy đủ công việc trong tháng đều có thể nghỉ liên tục. Điều này đã giảm bớt việc xin nghỉ của nhân viên và giúp đẩy nhanh tiến độ công việc. Qua việc này, tôi càng chú trọng hơn đến cuộc sống của nhân viên, thường xuyên trò chuyện tâm sự với họ và thăm hỏi những nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, đồng thời tổ chức các buổi sinh nhật cho nhân viên để tăng cường tình đoàn kết giữa các thành viên. Đội ngũ dần trở nên hòa hợp hơn, tinh thần làm việc cũng cao hơn.

Song song đóWeb cá độ bóng đá, việc nâng cao tiêu chuẩn và hoàn thiện quy trình cũng không được phép lơi là. Tôi đã cùng với một số trưởng kho có tư duy sáng tạo xây dựng kế hoạch kiểm tra chuyên đề trong một tuần: thứ Hai kiểm tra hạn sử dụng, thứ Ba vệ sinh, thứ Tư kiểm tra hàng tồn kho, thứ Năm kiểm tra hàng thiếu, thứ Sáu huấn luyện ý tưởng cho nhân viên, thứ Bảy an toàn, chủ nhật phục vụ khách hàng. Việc kiểm tra này nhằm đảm bảo không bỏ sót bất kỳ khía cạnh nào trong công việc. Một lần, trong quá trình kiểm tra 30 mặt hàng thiếu hụt, một nhân viên sợ bị phát hiện hàng hết, đã kéo bỏ khu vực bày hàng. Tôi liền gọi trưởng kho và nhân viên đến để giải thích rằng mục đích của việc kiểm tra là để giải quyết vấn đề, chứ không phải che giấu nó. Sau khi nghe lời giải thích, trưởng kho và nhân viên cảm thấy rất xấu hổ. Tôi đưa câu chuyện này lên hội nghị để làm ví dụ, hướng dẫn nhân viên suy nghĩ đúng đắn và làm việc với tấm lòng thành thật, tránh hành vi gian lận.

Giám đốcbảng xếp hạng bóng đá, công việc của chúng ta đã làm khá tốt rồi, liệu có cần đòi hỏi thêm không?

Quản lýWeb cá độ bóng đá, anh làm việc rất kiên định, chúng tôi rất muốn học hỏi và tiến bộ.

Tiết kiệm chi phítin bóng đá, khai thác nội bộ, tối ưu hóa vị trí, tối ưu hóa cấu trúc.

Về tiết kiệm chi phítin bóng đá, tôi nhận ra rằng việc quản lý nước và điện của cửa hàng chưa có kế hoạch rõ ràng. Vì vậy, tôi căn cứ vào tình hình kinh doanh của cửa hàng để thiết lập quy trình tiết kiệm nước và điện. Sau khi thực hiện, chỉ riêng khoản này mỗi tháng đã tiết kiệm được mức lương của một nhân viên. Ngoài ra, đối với vật liệu tiêu hao, tôi cũng thiết lập quy trình quản lý từ việc lưu trữ đến sử dụng, nhờ đó tiết kiệm được không ít chi phí và đồng thời cũng nuôi dưỡng ý thức tiết kiệm của nhân viên. Về tối ưu hóa vị trí công việc cũng có tiềm năng, ví dụ như vị trí vệ sinh. Cửa hàng của chúng tôi không lớn lắm, hoàn toàn có thể để nhân viên tự chăm sóc khu vực vệ sinh của mình. Hơn nữa, quầy thuốc lá và quầy dịch vụ của chúng tôi là một khối thống nhất, không quá bận rộn vào giờ trưa, vì vậy tôi điều chỉnh từ hai nhân viên xuống một nhân viên. Như vậy, cửa hàng của chúng tôi đã tối ưu hóa được 7 vị trí, tiết kiệm được hơn 200 triệu mỗi năm, vẫn đảm bảo công việc bình thường, trách nhiệm của nhân viên rõ ràng hơn, không còn tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, mà thay vào đó nâng cao khả năng chiến đấu của đội ngũ.

Về mặt hàng hóabảng xếp hạng bóng đá, cần tối ưu hóa cấu trúc để tận dụng tối đa không gian, trước hết phải thay đổi tư duy, học cách phân tích và điều chỉnh kịp thời. Trong một buổi họp, ông Lý Hạo nhắc nhở chúng tôi về tính hiệu quả của việc sử dụng giá kệ và đống hàng. Về sau, tôi bắt đầu nghiên cứu sâu về cách sử dụng giá kệ và đống hàng trong cửa hàng, phát hiện ra rằng một số mặt hàng được điều chỉnh chậm, một số mặt hàng không cân nhắc đến lợi nhuận. Vì vậy, tôi cùng các trưởng kho phân tích mặt hàng và yêu cầu trưởng kho theo dõi bán hàng của đống hàng và giá kệ mỗi ngày, kịp thời điều chỉnh những mặt hàng hiệu suất thấp. Sau khi không ngừng cập nhật và điều chỉnh, tỷ lệ doanh thu từ khu vực này đã tăng từ 13% lên 18%, lợi nhuận cũng tăng đáng kể. Ngoài ra, trong việc vận hành mặt hàng, không nên chỉ xử lý những mặt hàng có lợi nhuận thấp, khiến nhân viên vất vả mà không thu được kết quả. Vì vậy, tôi yêu cầu các trưởng kho chủ động đưa ra kế hoạch và thảo luận với bộ phận kinh doanh, loại bỏ những mặt hàng có tỷ lệ bán hàng thấp và mạnh dạn thử nghiệm và giới thiệu những sản phẩm mới. Sản phẩm như mì cay Hàn Quốc, hoặc thương hiệu ba con sóc trong ngành thực phẩm đều bán rất chạy, lợi nhuận cao. Nhân viên làm ít mà tiền kiếm được không ít, hiện tại doanh thu trung bình của cửa hàng trong danh sách siêu thị đứng đầu.

Nén kho hàngWeb cá độ bóng đá, tinh giản quy trình dỡ hàng, báo hàng chính xác.

Khi bắt đầu thực hiệntin bóng đá, nhiều trưởng kho tỏ ra kháng cự. Họ cũng bán tín bán nghi về lợi ích của việc giảm tồn kho. Vì vậy, tôi dẫn đầu trưởng kho từ kho hàng có số lượng lớn nhất, chuyên về gia vị, giúp trưởng kho lập kế hoạch, thanh lý hà Sau một tuần nỗ lực, chỉ riêng kho gia vị đã tháo dỡ được ba kệ hàng. Các trưởng kho khác nhìn thấy điều này, tư tưởng cũng có sự thay đổi lớn, tự giác hành động, giảm tồn kho không hiệu quả trong kho, đào tạo kỹ năng đặt hàng cho nhân viên, sử dụng tốt hệ thống bổ sung tự động, và thường xuyên kiểm tra và chỉnh sửa tham số. Sau ba tháng nỗ lực, số dư kho giảm 500 nghìn, nhân viên cũng giảm thiểu được công việc lặp đi lặp lại. Thêm vào đó, công ty năm ngoái cũng thực hiện phương pháp phân phối bằng xe cẩu, khu vực logistics trực tiếp phân loại hàng hóa theo kho và đưa thẳng đến khu vực bán hàng, làm đơn giản hóa quá trình từ việc hạ hàng xuống đến việc sắp xếp hàng hóa, giảm đáng kể khối lượng công việc, nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên!

Có công thì có phầnbảng xếp hạng bóng đá, năm ngoái nhờ nỗ lực của toàn thể nhân viên, chúng tôi đạt được tiến bộ lớn trong việc xây dựng đội ngũ và công tác vận hành, liên tiếp ba vòng đánh giá đạt tiêu chuẩn ba sao.

Ý tưởng cao hơn tất cả

Năm nay công việc của tôi có những thay đổi mớiWeb cá độ bóng đá, đối với tôi đây là một thử thách mới, tôi sẽ tiếp tục giữ vững tiêu chuẩn của công ty, đi theo hướng của công ty, dám đối diện, dám phá vỡ, học cách tự phản tỉnh! Con đường dài phía trước còn nhiều chông gai, tôi sẽ không ngừng tìm kiếm. Cảm ơn tất cả các lãnh đạo đã nhiệt tình giúp đỡ tôi và tất cả anh em đồng nghiệp.

Bài phát biểu của tôi đã xongWeb cá độ bóng đá, cảm ơn mọi người!