Vào đầu tháng 3w9bet, tất cả các người phụ trách đầu tiên của công ty đã tụ họp tại tầng 6 để tham gia cuộc thảo luận kéo dài 5 ngày. Cuộc họp này đã làm rõ hướng kinh doanh năm nay của công ty, trong quá trình thảo luận và chia sẻ không ngừng, mỗi người đều dựa trên vị trí của mình, phá vỡ giới hạn giữa các bộ phận để cùng tìm kiếm không gian cải thiện, nguồn lực có thể sử dụng và hướng đột phá.

Hướng đi của cửa hàng

● Tối ưu hóa nhân viêntin bóng đá, nâng cao hiệu quả

Việc tối ưu hóa nhân viên không phải là việc cắt giảm nhân sựw9bet, khái niệm này cần được hiểu rõ. Việc mở cửa hàng mới và phát triển công ty vẫn cần nhiều nhân tài hơn, hãy cân nhắc nhiều hơn về việc một người đảm nhận nhiều vai trò. Cần xem xét cách chuyển đổi và mở rộng nhân viên thu ngân, an ninh hậu cần như thế nào. Ví dụ, trưởng kho thu ngân có thể chịu trách nhiệm quản lý báo cáo, tồn kho, kiểm kê và mất mát của kẹo cao su bên cạnh máy thu ngân, điều này sẽ giúp họ dễ dàng hòa nhập hơn với bộ phận. Năm ngoái, công ty đã đề xuất loại bỏ khâu kiểm tra vé, trước đây luôn lo lắng rằng việc không kiểm tra vé sẽ khiến việc chống trộm trở nên khó khăn, nhưng năm nay cần phá vỡ tư duy truyền thống và dũng cảm thử nghiệm, những nhân viên được tối ưu hóa có thể được bổ sung vào các bộ phận. Nhân viên bộ phận cần suy nghĩ cách học hỏi và nâng cao kỹ năng từ các bộ phận khác, tức là bộ phận thực phẩm không chỉ cải thiện trong lĩnh vực thực phẩm mà còn thông qua hình thức thay đổi vị trí để mở rộng kiến thức. Trưởng bộ phận cần tự suy nghĩ cách gánh vác nhiều trách nhiệm hơn và hy vọng lãnh đạo sẽ đào tạo và hỗ trợ mình như thế nào.

Năm naytin bóng đá, chúng ta cũng cần đặc biệt chú trọng đến việc nuôi dưỡng ý thức nghi lễ, chẳng hạn như trao tặng danh hiệu sao, khen thưởng đội nhóm, khen ngợi hành động tốt. Ngoài phần thưởng vật chất, chúng ta cũng cần nâng cao văn minh tinh thần, tăng cường lòng tự hào cá nhân và tinh thần tập thể.

(Cửa hàng Guanlin - Đỗ Diễm Bố)

uy khíĐăng Nhập New888, khí độ lớn và khí chất hòa nhã

(Thời trang Y - Quách Đan Hoa)

Nếu tiếp tục theo cách tư duy cũ để yêu cầu trưởng kho thu ngân tối ưu hóa nhân viênw9bet, chắc chắn họ sẽ trả lời rằng "không thể". Nhưng bây giờ hướng đi của chúng ta là xây dựng nhân viên bán hàng kiêm nhân viên xếp hàng, để nhân viên từ các bộ phận khác nhau đều học cách thu ngân, điều này đã biến "không thể" thành "có thể". Ngoài ra, thông qua việc nâng cao ý thức phòng chống mất cắp cho các quản lý, nhân viên và nhân viên bán hàng khuyến mãi trong khu vực mua sắm, chúng ta có thể tối ưu hóa nhân viên bảo vệ tuần tra. Việc sắp xếp giấy báo và rác không cần phải có nhân viên chuyên trách nữa, điều này cần được tối ưu hóa bằng cách xác định rõ tiêu chuẩn và quy trình công việc, để mọi người đều tuân thủ theo yêu cầu. Khi tư duy được mở ra, không gian để cải thiện sẽ rất lớn.

Tần suất điều chỉnh giá và số lượng khuyến mãi luôn là vấn đề gây khó khăn cho các cửa hàng. Nhiều trường hợptin bóng đá, nhân viên phải thay đổi nhiều nhãn giá sau 9 giờ tối, vừa tháo nhãn khuyến mãi hết hạn, lại gắn nhãn mới, chỉ khác thời gian, khiến nhân viên phải lặp lại công việc này nhiều lần. Chìa khóa để nâng cao hiệu quả chính là giảm thiểu lao động vô ích của nhân viên, năm nay chúng ta cần thông qua việc phối hợp và điều chỉnh với bộ phận kinh doanh để dần chuẩn hóa tần suất điều chỉnh giá.

(Cửa hàng Tân An - Tạ Lương Chân)

● Nâng cao giá trị đơn hàng

Cần tăng cường ý thức về sản phẩm đơn lẻĐăng Nhập New888, vì một sản phẩm đơn lẻ có thể thúc đẩy một nhóm, một nhóm có thể thúc đẩy một bộ phận, và thành tích của bộ phận này có thể thúc đẩy toàn bộ hiệu suất của cửa hàng. Vì vậy, giá trị của sản phẩm đơn lẻ rất lớn, chúng ta cần suy nghĩ theo cách này để khai thác tiềm năng của các sản phẩm đơn lẻ và nâng cao hiệu suất tổng thể. Dịch vụ và chuyên môn của nhân viên có mối liên hệ chặt chẽ. Nhiều lúc chúng ta không thể bán hàng vì chưa quảng bá giá trị sản phẩm cho khách hàng, thậm chí có lúc khách hàng còn dẫn người thân đến cửa hàng mua sản phẩm mà nhân viên vẫn không biết tại sao sản phẩm lại bán được. Do đó, mỗi người đều cần có ý thức nâng cao chuyên môn của mình, hiểu giá trị của sản phẩm, nó có thể kết hợp với sản phẩm nào, giống như phối đồ trong ngành thời trang, để nhân viên phục vụ chuyên nghiệp hơn.

(Cửa hàng Guanlin - Đỗ Diễm Bố)

Về mặt sản phẩmĐăng Nhập New888, thứ nhất là chọn sản phẩm chủ lực, sản phẩm chủ lực nên là những sản phẩm cao cấp (giá cao, lợi nhuận cao, bán chạy), thông qua các phương án khuyến khích như đặt thưởng cao đơn hàng, để mọi người nâng cao ý thức bán sản phẩm cao cấp; thứ hai là tập trung vào sản phẩm nổi bật, lấy cảm hứng từ việc một sản phẩm đơn lẻ thúc đẩy một nhóm sản phẩm, một nhóm sản phẩm thúc đẩy một bộ phận; thứ ba là làm cho cơ cấu sản phẩm hợp lý hơn, tăng cường sản phẩm có giá cao và sản phẩm chủ lực, đáp ứng nhu cầu cao hơn của khách hàng; thứ tư là củng cố niềm tin của bộ phận kinh doanh, sản phẩm có giá cao nhằm bù đắp sự thiếu sót về loại sản phẩm và mức giá trong cửa hàng, sản phẩm này có thể bán không tốt khi đưa vào, nhưng chúng ta cần dám thử, củng cố niềm tin cho bộ phận kinh doanh, để họ có thể mua về nhiều sản phẩm tốt hơn từ thị trường.

Dịch vụ của chúng ta so với các quầy hàng thương hiệu vẫn còn khoảng cáchw9bet, vì vậy năm nay cần giúp nhân viên tìm thấy giá trị thêm trong dịch vụ, thông qua buổi họp sáng, các ví dụ về dịch vụ, sách huấn luyện về dịch vụ, để nhân viên có bước đột phá lớn trong kỹ năng phục vụ.

Về phía khách hàngtin bóng đá, chúng ta cần nghiên cứu đối tượng khách hàng của cửa hàng mình, chẳng hạn như vào thứ Hai đến thứ Sáu và vào cuối tuần là những nhóm khách hàng nào, chúng ta nên điều chỉnh sản phẩm như thế nào. Chỉ khi nghiên cứu sâu và suy nghĩ kỹ càng, chúng ta mới có thể tìm ra hướng cải tiến.

(Thời trang Y - Quách Đan Hoa)

Dũng cảm loại bỏ những sản phẩm tồn khotin bóng đá, sản phẩm tương đồng hoặc sản phẩm giống nhau, liên hệ chặt chẽ với bộ phận kinh doanh và trao đổi, tích hợp thêm nhiều không gian trưng bày. Năm nay, thông qua việc quảng bá sản phẩm mới và điều chỉnh khu vực mua sắm đã phần nào đáp ứng được thói quen tiêu dùng của khách hàng trẻ tuổi, dường như lượng khách giảm nhưng thực tế là giá trị đơn hàng và biên lợi nhuận tăng lên. Trong tương lai, chúng ta sẽ dần thực hiện chiến lược kinh doanh khác biệt với các cửa hàng địa phương, loại bỏ một số sản phẩm có cấu trúc tương tự, để cung cấp dịch vụ chuyên nghiệp hơn cho đối tượng khách hàng mục tiêu. Sản phẩm trong khu vực mua sắm nên được bán theo hình thức đóng gói, và dần dần loại bỏ nhân viên chuyên trách cân hàng. Các sản phẩm ngũ cốc nhỏ và đường tán có thể được bán hoàn toàn theo gói, một số sản phẩm tươi sống có thể được bán theo từng cái, tất nhiên điều này cũng cần sự chú ý của bộ phận kinh doanh khi mua hàng để thống nhất tiêu chuẩn sản phẩm.

(Cửa hàng Tân An - Tạ Lương Chân)

Hướng đi về kinh doanh

● Đánh giá nhà cung cấp và mức đóng góp của sản phẩm đơn lẻ

Phòng vệ sinh có số lượng sản phẩm đơn lẻ nhiều nhất trong toàn công tyw9bet, năm nay cần giảm 15% số lượng sản phẩm, chủ yếu là loại bỏ các sản phẩm cùng loại, cùng giá, và sản phẩm có tỷ lệ đóng góp tổng hợp kém.

Trong việc nhập khẩu sản phẩm mớiw9bet, một mặt là thông qua khảo sát trực tuyến và trực tiếp, nhanh chóng nhập khẩu sản phẩm mới, nâng cao tỷ lệ sống sót của sản phẩm mới; mặt khác là theo dõi tỷ lệ loại bỏ sản phẩm cũ trong các cửa hàng. Năm nay, trong công tác nhập và loại bỏ sản phẩm, phải làm đúng nguyên tắc "một vào một ra", nghĩa là khi bạn nhập một sản phẩm mới, bạn phải loại bỏ một sản phẩm cũ.

(Kinh doanh siêu thị - Vương Na)

● Tăng hiệu suất diện tíchĐăng Nhập New888, lấy kết quả từ việc tối ưu hóa cơ cấu hàng hóa

Khi nói đến hiệu suất không gianw9bet, chúng ta nên bắt đầu từ đầu năm để lập kế hoạch làm thế nào để tối ưu hóa cấu trúc sản phẩm, cùng bộ phận cửa hàng trao đổi và đưa ra phương án, để cửa hàng nhìn thấy hy vọng, sau đó cùng nhau nỗ lực để nâng cao hiệu suất. Không phải đợi đến cuối năm khi kết quả tính toán cho thấy hiệu suất không gian thấp và buộc phải điều chỉnh, lúc đó sợ mất thị phần và tiếc nuối đều đã muộn.

(Kinh doanh thời trang - Tôn Thanh Phong)

● Tối ưu hóa chuỗi cung ứngĐăng Nhập New888, tăng cường phân loại, mở rộng thị phần

Theo xu hướng tiêu dùng của khách hàng trong hai năm quatin bóng đá, trong phân khúc vệ sinh, chúng ta cần mở rộng tỷ lệ sản phẩm giặt tẩy dạng nước và bột giặt, giữ hình ảnh giá cả, nén bột giặt; trong phân khúc chăm sóc tóc, ưu tiên các thương hiệu cao cấp, tập trung vào dòng sản phẩm chức năng, không silicon, hương thơm, tinh dầu; trong phân khúc chăm sóc răng miệng, chủ yếu là các sản phẩm chức năng, kháng nhạy cảm, phải hợp tác với tất cả các nhà sản xuất; thị trường cho mỹ phẩm, mặt nạ và mỹ phẩm chăm sóc da rất lớn, nhưng thị phần của chúng ta còn rất nhỏ, cần tập trung phát triển mạnh.

Đặc biệt là mỹ phẩmĐăng Nhập New888, mặt nạ và mỹ phẩm chăm sóc da, trước đây chúng ta không đủ tự tin với các danh mục này, cảm thấy khó vận hành. Sau khi ông Trương nói chuyện tại hội nghị về mỹ phẩm, chúng tôi bắt đầu suy nghĩ và quyết tâm hợp tác với nhà sản xuất, nếu không thể đàm phán với các thương hiệu lớn thì trước tiên thử với các thương hiệu nhỏ, nhưng họ nghĩ rằng chúng tôi không có kênh, không có đội ngũ nên làm không tốt, vì vậy chúng tôi tuyển thêm nhân viên khuyến mãi. Qua một hoạt động mặt nạ, chúng tôi đã làm cho doanh số nổi tiếng toàn tỉnh Hà Nam, nhờ đó có nhiều cơ hội tiếp cận với các thương hiệu lớn hơn. Hiện tại, chúng tôi đã hợp tác với hầu hết các thương hiệu mỹ phẩm nội địa, bắt đầu mở rộng ra thị trường Úc. Chúng tôi hợp tác với đại lý tổng quốc gia, điều này rất thuận lợi trong việc giá cả, nguồn lực và hỗ trợ chính sách, và càng đặt hàng nhiều thì càng được ưu đãi. Bằng cách này, chúng tôi đã tạo ra thị phần từ một thương hiệu nhỏ, mở ra thị trường, và thông qua nguồn lực này hợp tác với nhiều nhà sản xuất hơn, không ngừng thâm nhập và mở rộng, chuỗi cung ứng của chúng tôi sẽ ngày càng tốt hơn.

(Kinh doanh siêu thị - Vương Na)

● Từ việc tích hợp chuỗi cung ứng để nâng cao hiệu quả quản lý cửa hàng

Những sản phẩm trái cây cao cấp nội địa có doanh số lớntin bóng đá, năm nay chúng ta cần đạt được việc thu mua trực tiếp từ nơi trồng. Việc thu mua trực tiếp từ nơi trồng năm nay cần được thực hiện một cách thông minh hơn, nắm bắt thời điểm gửi hàng phù hợp để đạt được sự tăng trưởng về doanh số và lợi nhuận. Vì việc thu mua trực tiếp từ nơi trồng thường có khối lượng lớn, nếu không nắm bắt thời điểm đúng, giá cả cao vào thời kỳ đầu dễ dẫn đến việc hàng tồn kho trong kho, chất lượng sản phẩm giảm xuống. Đối với trái cây nhập khẩu, chúng ta cần hợp tác với các thương nhân lớn quốc tế, nhập hàng theo container nguyên, nếu doanh số không đạt yêu cầu, có thể hợp tác với các doanh nghiệp anh em ở Sì Phố, Bả Thanh, mục tiêu là dần dần thực hiện mua sắm toàn cầu.

Vấn đề về đóng gói sản phẩmtin bóng đá, dự định sẽ bắt đầu từ các sản phẩm có tỷ lệ hao hụt cao, phân biệt không rõ giữa bán lẻ và đóng gói, cuối cùng kết hợp với nơi sản xuất và nhu cầu của khách hàng để xác định tiêu chuẩn đóng gói của chúng ta. Ví dụ, năm nay chúng tôi đã liên hệ với nơi sản xuất bồ câu để gửi hàng theo hộp, giúp cửa hàng thuận tiện hơn trong việc bán hàng và quản lý sản phẩm. Trong tương lai, chúng tôi sẽ xây dựng một đội ngũ khuyến mãi chuyên nghiệp để quảng bá sản phẩm mới, vừa tăng cường sức mạnh quảng bá vừa giải phóng nhân lực của cửa hàng; dựa trên hệ thống phân phối và chuỗi cung ứng hiện có, chúng tôi có thể phát triển cửa hàng chuyên về thực phẩm tươi sống. Hãy tin rằng mọi thứ đều có thể!

(Kinh doanh thực phẩm tươi sống: Vương Hiệu Khê)