Từ đầu tháng 2 đến tháng 3bảng xếp hạng ngoại hạng anh, nhiều cuộc họp của ban lãnh đạo công ty đã thảo luận về cải cách và định hướng phát triển năm 2017. Từ khung sườn khái niệm đến việc giải thích chi tiết việc thực hiện, mọi thứ được phân tích tỉ mỉ từng bước... Mỗi người đều nhận ra rằng năm 2017 sẽ mang lại thay đổi lớn cho Đại Trương.

Cải cách phẳng hóa nhằm nâng cao hiệu quả quyết địnhkeo dem nay, chuyển vai trò của các cấp quản lý cao hơn sang chiến lược, kế hoạch và hướng dẫn, còn cấp dưới có thể phát huy tối đa khả năng chủ động và sáng tạo.

Việc xây dựng chuẩn hóa và quy trình hóa giúp chuyển từ quản lý bằng con người sang quản lý bằng hệ thốngWeb cá độ bóng đá, phá vỡ độc quyền tài nguyên, làm rõ và minh bạch hơn, chuyển từ văn hóa cá nhân sang văn hóa tập thể, từ lãnh đạo cá nhân sang lãnh đạo tập thể, nhờ đó phá vỡ giới hạn cá nhân và phát huy trí tuệ tập thể.

Tầm nhìn của Đại Trương là cải thiện tư duykeo dem nay, xây dựng và đồng thuận về tầm nhìn chung, củng cố niềm tin, tìm ra phương hướng, xác định mục tiêu rõ ràng, và kiên định với con đường đúng đắn.

Đào tạo nhân tàikeo dem nay, kế thừa tư tưởng Đại Trương, xây dựng nền tảng cho sự phát triển.

Phân tích từ khóa ——

Phẳng hóa

Năm nayWeb cá độ bóng đá, sự cải cách quan trọng nhất của công ty là quản lý theo mô hình phẳng. Quản lý phẳng là thông qua việc giảm bớt các cấp quản lý, tăng tốc độ lưu chuyển thông tin, và nâng cao hiệu quả ra quyết định.

giám đốc điều hành

Qua việc áp dụng quản lý phẳngkeo dem nay, thúc đẩy lãnh đạo cấp cơ sở phát huy khả năng chủ động và sáng tạo, đảm nhận trách nhiệm của mình, còn lãnh đạo cấp trung và cao sẽ chuyển sang vai trò chiến lược, lập kế hoạch và hướng dẫn. Điều này tối ưu hóa cấu trúc quản lý, làm cho vận hành và phát triển của công ty hiệu quả hơn.

Chuẩn hóa và qui trình hóa

Năm nayWeb cá độ bóng đá, chuẩn hóa và quy trình hóa sẽ chạy xuyên suốt cả năm, thể hiện trong mọi bộ phận, mọi vị trí công việc và các nhiệm vụ hàng ngày.

Đầu tiênWeb cá độ bóng đá, năm nay công ty đã điều chỉnh và tinh chỉnh cấu trúc bộ phận thành 13 phòng ban, bổ sung thêm Phòng Kiểm toán và Phòng Quản lý Danh Mục Sản Phẩm. Chỉ riêng Phòng Quản lý Danh Mục Sản Phẩm đã được chia thành sáu mảng: Quản lý chuỗi cung ứng, Quản lý cấu trúc sản phẩm, Quản lý chất lượng sản phẩm, Quản lý giá cả sản phẩm, Quản lý mở rộng danh mục sản phẩm và Phát triển thương hiệu tự có. Tất cả các phòng ban của công ty phải xây dựng và thiết lập chi tiết về trách nhiệm công việc, quy trình làm việc, tiêu chuẩn làm việc và hệ thống đánh giá tương ứng. Mục đích là để mỗi người đều hiểu rõ nhiệm vụ, quy trình và tiêu chuẩn công việc của mình, không thể chỉ dựa vào cảm giác để làm việc nữa. Ví dụ, một kho hàng trước khi đi vào sử dụng cần đạt tiêu chuẩn gì, tiêu chuẩn kiểm tra trong quá trình hoạt động và tần suất kiểm tra là gì, trách nhiệm và quy trình của nhân viên bảo vệ kho là gì? Cơ chế xử lý khi xảy ra vấn đề là gì? Còn như hệ thống mua hàng, từ việc mua ở đâu, cách thương lượng giá cả, cách vận chuyển, cách phục vụ cửa hàng đều cần có quy trình chuẩn hóa. Nhiệm vụ của lãnh đạo là giám sát nhân viên thực hiện theo quy trình và tiêu chuẩn, chứ không phải dựa vào cảm tính hoặc niềm tin vào một cá nhân mà quyết định.

Thứ haikeo dem nay, các phòng ban liên quan sẽ giúp đỡ và thiết lập quy trình và tiêu chuẩn làm việc, lấp đầy khoảng trống, để công việc được hiệu quả và hiệu suất cao. Đây là điều mà lãnh đạo của mỗi phòng ban cần suy nghĩ và tối ưu hóa. Hãy tưởng tượng, nếu trưởng cửa hàng không biết tiêu chuẩn của cửa hàng mình ở đâu, không biết tối ưu hóa, thì đội ngũ trưởng phòng sẽ giống như lính đánh thuê không có tổ chức, chỉ dựa vào ý thức cá nhân để làm việc. Cuối cùng, trưởng cửa hàng sẽ rất bận rộn, luôn đóng vai "người chữa cháy", nhưng kết quả cuối cùng có thể không tốt. Một cửa hàng như vậy, một công ty cũng vậy. Trong tương lai, nếu quy mô của chúng ta ngày càng lớn mà quản lý vẫn như quân phiệt địa phương, chắc chắn sẽ gặp vấn đề. Ai không nhận ra điều này và vẫn cố chấp, họ sẽ trở thành đối tượng lạc hậu và bị loại bỏ.

Thực tếbảng xếp hạng ngoại hạng anh, mỗi vị trí và công việc đều có điểm cải tiến, chỉ cần chúng ta nâng cao một chút, khả năng cạnh tranh sẽ được cải thiện đáng kể. Giống như chơi trống, mỗi chiếc trống và chiếc cymbal đều có vị trí tiêu chuẩn, nếu đặt lung tung thì không thể tạo ra âm nhạc hay và khó có thể tận hưởng âm nhạc. Nếu tất cả mọi người đều làm theo cách này, chúng ta sẽ tiết kiệm được nhiều nguồn lực và nâng cao hiệu quả công việc.

Tư tưởng Đại Trương

Tư tưởng quan trọng hơn tất cả. Tư tưởng của Đại Trương là thiện lươngbảng xếp hạng ngoại hạng anh, chính trực, chân thật. Từ góc độ của các phòng ban khác nhau, đó là những điểm sau đây.

Thứ nhấtWeb cá độ bóng đá, chống tham nhũng. Bất kỳ vấn đề nào liên quan đến tham nhũng đều sẽ bị bác bỏ hoàn toàn. Ở Đại Trương, chúng ta phải tuân thủ quy tắc. Hệ thống kiểm tra, giám sát và kiểm toán cần được xây dựng. Giám sát và kiểm toán không chỉ giúp công việc minh bạch, nhanh chóng và hiệu quả hơn, mà còn giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ và tránh mắc sai lầm. Trước đây, chúng ta chưa chặt chẽ lắm, nhưng bây giờ với quy mô của chúng ta, chúng ta cần có các quy định cụ thể. Bắt đầu từ phòng kinh doanh, hệ thống mua hàng phải minh bạch. Quy trình ai đi mua, mua của ai cần được hoàn thiện. Nếu kiểm toán mà không có tài liệu, không có gì để kiểm tra, thì đó là vấn đề, đó là không tuân thủ quy chuẩn. Năm nay, chúng ta cần xây dựng một hệ thống minh bạch, công bằng và không có sự riêng tư. Kiểm toán phải được áp dụng cho nhà cung cấp.

Thứ haiWeb cá độ bóng đá, chính trực, thật thà, công bằng công bằng. Đây là những phẩm chất cơ bản của một người lãnh đạo. Nếu làm lãnh đạo chỉ vì quyền lợi nhỏ, tham lam cá nhân, chọn người theo mối quan hệ, chúng ta sẽ dần dần tước đoạt quyền lực của họ. Đó là điều vô ích, và chúng tôi không muốn loại người như vậy trong đội ngũ. Những người vì lợi ích mà tụ tập lại sẽ không tồn tại lâu dài, vì khi lợi ích không còn nhất quán, họ sẽ tranh cãi. Lãnh đạo là tấm gương cho cả đội ngũ, nhân viên nhìn thấy rõ nhất, bạn làm việc vì bản thân hay vì tập thể, mọi người đều cảm nhận được. Nếu bạn không chính trực, những người chính trực sẽ không chơi cùng bạn, và nếu những người theo bạn đều là kẻ xấu, cuối cùng bạn sẽ tự hại mình. Điều này cũng nhắc nhở chúng ta khi tuyển dụng, phẩm chất phải được ưu tiên hàng đầu. Dùng người lương thiện, bạn sẽ ngủ ngon hơn, dùng người không lương thiện, dù họ có tài năng đến đâu cũng không nên dùng.

Thứ bakeo dem nay, lấy con người làm trọng tâm, trong lòng có người, đối xử tốt với người khác. Trong việc xử lý quan hệ với nhà cung cấp, nhà sản xuất, khách hàng, cấp trên và cấp dưới, cũng như hàng xóm, hãy áp dụng tư duy này để làm việc, hiệu quả của chúng ta và uy tín trong xã hội sẽ được nâng cao.

Về cán bộWeb cá độ bóng đá, muốn dẫn dắt đội ngũ, bạn phải có con người trong tâm. Nếu chỉ lo cho công việc của mình, cạnh tranh, để hoàn thành nhiệm vụ mà không suy nghĩ đến yếu tố con người, không chú ý đến nhu cầu của họ, dù bạn có năng lực mạnh mẽ đến đâu, cuối cùng mọi việc cũng sẽ đi sai hướng. Nhiều người trong chúng ta đang ở trạng thái như vậy. Đừng tạo mâu thuẫn, tranh cãi, hãy hợp tác nếu có thể, nếu không hợp tác thì hãy bàn về khả năng hợp tác, khiến mọi người cảm thấy thoải mái. Trong tương lai, chúng ta cần thay đổi điều này thông qua việc nâng cao tư duy của cán bộ lãnh đạo, cải thiện trạng thái của nhân viên và nâng cao uy tín bên ngoài công ty.

Về nhân viênbảng xếp hạng ngoại hạng anh, mục tiêu chính là khách hàng. Hãy chú ý cách nói chuyện, biết nói chuyện và có thái độ tốt. Năm nay, không nâng cao gì cả, chỉ cần nâng cao dịch vụ, doanh thu sẽ tăng thêm năm điểm. Nếu chúng ta giữ nguyên doanh thu hiện tại, phần tăng thêm sẽ trả lại cho mọi người. Một số nhân viên quá thẳng thắn, nói chuyện không khéo, hoặc thiếu kinh nghiệm kiểm soát cảm xúc, những hành vi này đều ảnh hưởng đến khách hàng, gây bất mãn và mất lòng tin vào Đại Trương. "Làm ăn hòa khí" mới sinh lợi, khách hàng không hài lòng sẽ không quay lại, dần dần chúng ta sẽ mất thị trường, cuối cùng ngay cả công việc của chính mình cũng không bảo vệ được.

Luôn nhớ rằng quan trọng nhất khi làm việc là làm ngườibảng xếp hạng ngoại hạng anh, mối quan hệ giữa người với người là đối xử tốt với nhau, mọi suy nghĩ và hành động của bạn đều phản ánh phẩm chất làm người. Người có phẩm chất tốt, hiểu được triết lý sẽ nhận được nhiều phước lành, còn người chỉ biết làm việc bằng đầu óc nhưng chỉ nghĩ đến lợi ích cá nhân sẽ không tồn tại lâu dài.

Đào tạo nhân tài

Năm naybảng xếp hạng ngoại hạng anh, chúng ta còn có một nhiệm vụ quan trọng là mở rộng thị trường. Trong hai năm tới, công ty sẽ mở nhiều cửa hàng tiện lợi và mở rộng thị trường bên ngoài Lạc Dương, do đó việc đào tạo nhân tài là cấp thiết.

Đầu tiênbảng xếp hạng ngoại hạng anh, tư duy của các lãnh đạo cần cởi mở hơn, mỗi phòng ban đều cần tìm kiếm điểm mở rộng thị trường, từ mở rộng cửa hàng, mở rộng danh mục sản phẩm đến mở rộng nhân sự. Trong việc tuyển dụng nhân sự, chúng ta cần có tư duy phát triển, áp dụng các chế độ thưởng. Có thể khuyến khích nhân viên tham gia bằng cách vận động họ giới thiệu người thân, hàng xóm về công ty. Chỉ cần họ có đạo đức tốt, chịu khó làm việc, có tài năng và muốn gia nhập, đều có thể giới thiệu cho phòng nhân sự. Nếu người được giới thiệu có thành tích tốt và được trọng dụng, sẽ có phần thưởng nhất định. Năm nay, chúng ta cần có cái nhìn đa dạng về nhân tài.

Thứ haibảng xếp hạng ngoại hạng anh, với tư cách là lãnh đạo, trong việc phát hiện, đào tạo và sử dụng nhân tài, cần phá vỡ quy tắc truyền thống, nâng cao tầm nhìn, dám sử dụng người mới, không nên để ý đến tuổi tác và kinh nghiệm. Người mà bạn dùng sẽ thể hiện trình độ của bạn. Nếu một người có chút tài năng mà bạn không thể nắm bắt, sợ họ, thì chứng tỏ bạn thiếu hiểu biết về con người và thiếu tầm nhìn. Người mà bạn dùng chỉ biết làm việc mà không thể giao tiếp với lãnh đạo cao cấp, không nắm bắt được xu hướng lớn, không hiểu được thông tin, thì trong tương lai sẽ không có triển vọng lớn. Năm nay, chúng ta có cải cách lớn, yêu cầu đối với mọi người sẽ cao hơn. Chúng ta cần nâng cao tầm nhìn và tầm cao của mình, Đại Trương mới có thể có bước đột phá lớn. Hãy học cách phân tích và chuyển đổi, mở rộng bản thân, đi từng bước cùng công ty, những người bảo thủ không tiến bộ sẽ chắc chắn bị lạc hậu và bị loại bỏ. Hãy nhận ra rằng những người dám nghĩ, dám làm, có động lực mạnh mẽ, có ý chí và có triết lý là những người mà công ty ưu tiên đào tạo và lựa chọn. Những người dựa vào quá khứ, lười biếng, tư duy cũ kỹ và không có ý chí thay đổi sẽ bị loại bỏ. Hãy nhớ rằng, không ai sinh ra đã như vậy, dù bạn đã làm tốt, nhưng bạn vẫn có thể làm tốt hơn nữa.

Trưởng cửa hàng năm nay cần học cách để trưởng phòng của mình đảm nhận tốt trách nhiệmbảng xếp hạng ngoại hạng anh, xây dựng tiêu chuẩn, giám đốc điều hành dẫn dắt trưởng phòng cửa hàng để phục vụ khách hàng và bán sản phẩm tốt hơn. Công việc ngoại giao do phòng ngoại vụ phối hợp, lãnh đạo cấp cao đảm bảo các ý tưởng giữa cấp trên và cấp dưới thống nhất, không còn các bước thừa thãi, mọi người sẽ hiểu rõ không gian phát triển lớn đến mức nào.

Chúng ta đã đi từ bán nước tương giấm đến hiện tạibảng xếp hạng ngoại hạng anh, không ngừng tổng kết và tích lũy, tạo nên thương hiệu Đại Trương hôm nay, với văn hóa độc đáo riêng. Tất cả điều này đều là kết quả của sự nỗ lực chung của tất cả mọi người, không phải do ông chủ hay một ai đó tạo ra Đại Trương, mà là Đại Trương đã tạo ra tất cả chúng ta. Hãy trân trọng điều đó, và luôn giữ tâm trạng biết ơn, cảm ơn thời đại này, cảm ơn mọi người đã cùng nhau đến đây. Con người chỉ có thể tiến bộ và hạnh phúc khi biết ơn.